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【通讯】四川公司:人才跨界激活“一池春水”

来源:www.fgporsche.com
作者:四川公司
发布时间:2018-03-13
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3月11日一大早,兴发 四川公司党建工作部团委副书记、企业文化专责王晶收拾好行囊,踏上从成都到水洛河生产一线的交通车。他目前从事的工作是水洛河公司工程建设管理,这对硕士研究生毕业的他来说,有“重拾旧业”的期望,“想抓住这个机会,把自己的专业知识更充分地用起来。”

现在的这个机会,源自兴发 四川公司在干部人才管理上的大胆尝试。“让年轻干部,在‘跨’出的岗位上得到更多的锻炼和成长。”这是在兴发 四川公司干部挂职锻炼工作启动会上,公司党委书记、执行董事钟国东对第一批挂职人员提出的希望,他勉励挂职干部要“讲政治、讲大局、提素质、强能力、严作风,珍惜机会,大胆工作,打开属于自己的一片新‘蓝海’”。

公司人力资源部副主任徐惠介绍,为发挥公司系统人力资源较为丰富的优势,打破干部交流“部门内部交流多、单位之间交流少,同岗交流多、轮岗交流少”等问题,从2017年开始,四川公司组织各单位开展了干部挂职锻炼推荐工作,宝珠寺电厂、广安公司、泸定公司等15家单位共推荐挂职干部43人,经过各单位和公司层层选拨、推荐,四川公司启动2018年干部跨单位跨部门交流试点,首批32人近日走上新岗位。

“跨界”挂职锻炼打破体内循环。本次干部挂职锻炼方式有三种,其中基层单位到公司本部挂职锻炼的干部,能够进一步增加机关工作经历、提升管理高度、开拓管理视野;基层单位之间横向挂职锻炼的干部,可以进一步丰富不同企业类型工作经历和管理经验;公司本部到基层单位挂职锻炼的干部,需深入基层一线,不怕困难、不怕苦,进一步丰富基层工作经历。“凝聚了公司领导的关心和关爱,又背负了本单位领导的希望和寄托。”来自广安公司发电部副主任,挂职四川公司安全生产部的刘勇说:“要以挂职作为新起点,把握机遇,迎接挑战,继续前行”。

“跨界”挂职锻炼提升综合能力。“跨界”,让兴发 四川公司收获了一支年轻队伍,首批挂职锻炼干部平均年龄37.4岁,远低于公司系统干部人才队伍的平均年龄。为了激发干部参与交流的热情,消除后顾之忧,四川公司人力资源部采取了一系列举措。如挂职锻炼原则上为1年,到艰苦边远地区挂职的,可按接收单位标准享受艰苦边远地区津贴;同时,督促各单位对挂职锻炼的干部进行有针对性的工作指导,切实克服“临时”心态和“重选用、轻管理”的倾向。“我们提倡和鼓励干部多部门、多岗位交流推进公司系统干部选拔、培养和梯队建设徐惠说。

作为一名施工建设一线的基层管理人员,水洛河公司新藏建管部副主任谭素平对挂职四川公司基建部的新岗位充满期待,他表示,一定要适应比以前更加紧张的工作节奏,让33岁的他每天都更有干劲。

“跨界”挂职锻炼激活“鲶鱼效应”。兴发 四川公司水火互济优势明显,人力资源较为丰富,拥有一支善于攻坚的干部职工队伍和较为成熟的项目开发及运营管理经验,但干部人才队伍“又多又少”的结构性矛盾突出,有些老企业,人才干部通道受限,形成人才“富矿”,另一方面,一些小单位新单位急需有经验、迅速上手的管理“行家里手”。徐惠介绍,干部在一个部门工作时间过长,轻车熟路,容易产生惰性,而通过跨部门跨单位交流,工作岗位的变更、环境和任务的变化,会促使挂职交流干部迅速转换角色,自觉学习,拓展视野,更重要的是,给周围干部人才带来“鲶鱼效应”,激励一些人活跃起来投入到工作中积极参与竞争,将人才培养“相马场”变成“赛马场”,激活整个干部人才队伍。

新一轮干部挂职锻炼是兴发 四川公司实施人才强企战略的重要举措,“跨界尝鲜”实现先进管理经验和管理方式的共享与融合,对提高挂职干部整体素质,激活干部队伍活力,为公司生产经营、改革发展、安全稳定提供坚强的人才保障。“公司开展干部挂职锻炼,是一项旨在长远的‘大招’,为干部队伍建设注入了‘活水’”。挂职干部贺华国如是说。

“能和大家一起成为第一批幸运者、参与者、受益者,这是一次不比以往的远行。”首轮挂职干部中年龄最小的28岁青年汪将博道出了大家的心里话。“我将不负芳华,无问西东,重整行装,再次出发,把目标挂出来,做到挂有所求;把业绩干出来,做到挂有所为;把作风亮出来,做到挂有所得,不辱组织使命、不负领导期望、不忘自我追求。”

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